疫情下转型/疫情期间转型成功案例

疫情下的“危 ”和“机
”

〖壹〗
、疫情给全球带来了前所未有的挑战
，同时也孕育着新的机遇。在这场全球性的危机中，“危”与“机 ”并存 ，关键在于我们如何认识和把握 。疫情下的“危
”经济冲击：疫情对全球经济造成了巨大冲击
，许多行业陷入停滞，企业倒闭 ，失业率上升
。供应链中断
，市场需求萎缩，导致生产和消费受到严重影响。

〖贰〗、疫情之下研学旅行行业面临“危”与“机 ” ，需科学评估影响 、积极应对挑战并把握转型机遇 。以下从行业影响
、潜在风险、应对策略及长期趋势四个维度展开分析：疫情对研学旅行行业的直接影响营收大幅下滑
，行业洗牌加速 初步调研显示，若疫情4月得到控制 、5月经济恢复常态 ，研学企业全年营收将减少35-40%
。

〖叁〗
、疫情冲击下消费金融行业面临业务受阻、现金流考验等危机
，但也迎来线上化转型 、科技融合
、行业整合等机遇，长期向好趋势不变 ，下半年有望快速恢复，机构需采取多种策略应对并把握市场机会。

〖肆〗、“疫
”考之下
，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同 、现金流难题突出 ，但企业通过应急措施可变压力为动力
，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营 ，疫情整体既是挑战也是机遇 。

〖伍〗
、疫情下茶饮行业既面临产供销受阻、现金流压力剧增等危机
，也迎来产业链上下游协同发展 、开拓新零售渠道等机遇
。具体分析如下：疫情下茶饮行业的“危”上游产供销受阻产量与销量失衡：中国茶叶产量高，但销量增幅下降 ，产大于销现象加剧。

〖陆〗、此次疫情给猎头企业（猎企）带来的“危 ”与“机
”具体如下：“危”企业成本增加：春节与假期延期
，近来最少估计近一个月的企业成本付出，支出成本和收入无法达到平衡后 ，将有部分企业现金流出现问题
，最基本的会影响到一二季度的业绩表现 。

疫情之下,银行数字化转型水到渠成?

〖壹〗
、疫情之下，银行数字化转型并非完全“水到渠成 ” ，但确实成为重要催化剂，推动银行加速向数字化方向迈进
。

〖贰〗、且其未盲目跟风“去金融化”
，注重技术能力和业务逻辑转型升级，品牌升级顺势而为 、水到渠成。能力输出：为金融机构提供多场景解决方案金融业务基础：360数科自成立以来推动普惠金融服务体系持续完善 ，形成面向电商
、小微、三农及个人用户的专业化 、差异化金融服务 。

〖叁〗
、数字化转型让泰隆银行的风控模式如虎添翼。通过“数智泰隆
”战略
，50万元以下贷款实现线上审批，大数据预警系统实时监控客户经营数据
。但科技并没有替代传统的“铁脚板” ，反而通过PAD移动服务站
，让客户经理带着智能设备上门服务，真正实现“金融+互联网 ”的融合创新。

疫情之下丨零部件企业的“转型之路”

020年 ，受新冠肺炎疫情的影响
，车市的“寒意 ”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时 ，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期
，其中包括安波福、伟世通 、天纳克
、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响 。

产业与企业发展需求：从产业层面看，中国数字化转型多处于试点示范和局部推广阶段 ，疫情推动企业重新审视数字化能力，后疫情时代数字化转型成为产业升级和企业转型必然选取
，加速进入0时代，由局部切入转向战略引领
。

从中国电商源头“货盘
”看 ，疫情下数万工厂通过开拓内需市场 、抓住新商机
、提升数字化能力等方式实现了蜕变。具体如下：向庞大的内需市场“求生”外贸受阻
，库存积压：疫情使外贸企业销售受阻，库存积压 。

作为全球零部件巨头 ，博世在供应链管理方面值得国内零部件企业学习
。“过去二三十年
，汽车供应链的背后逻辑有两点：一是全球化生产，二是以精益生产为导向的成本控制。