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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

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　　五大发电央企之一的中国华电集团有限公司（下称华电集团）5月22日官宣换帅
，由原总经理叶向东接替江毅，出任集团董事长 、党组书记职务 。当天举行的华电集团中层以上管理人员大会上 ，中央组织部有关负责人宣布了上述决定。

　　江毅生于1962年12月
，已届龄退休
。他曾长期在南方电网系统工作，直至2018年5月从电网跨界发电集团 ，调任国家电力投资集团有限公司（下称国家电投集团）的董事
、党组副书记。四年多之后
，又从国家电投集团二把手调任华电集团一把手 。

　　十多天前，两大电网央企之一的中国南方电网有限责任公司（下称南方电网公司）完成重要人事更迭：孟振平退休 ，原总经理钱朝阳接掌帅印
。同样生于1962年的孟振平与江毅有过联动调整：2018年
，孟振平卸任国家电投集团总经理，南下担任南方电网公司董事长 ，其留下的职位后由江毅接任。

　　近两年
，电力央企迎来“60后
”一把手退休高峰期 。包括江毅、孟振平在内的“60后”电力老兵颇为特殊：他们深度参与两轮电力体制改革，既是2002年电改“厂网分开 ”的亲历者 ，也是2015年至今新一轮电改的操盘手，职业生涯与中国电力体制最剧烈变革的三十年高度重合
。

　　以钱朝阳为代表的“70后
”电力高管正在走向舞台中心。然而接棒者们的任务并不轻松
，面临着系统性 、无历史参照系的全新考验 。

　　“60后”电力央企高管的黄金时代，是国内电力工业大投资
、大建设的年代——上马特高压、建设百万千瓦级火电 、扩张电网骨架 ，其历史使命是把电力规模做大
、把电网建强、解决缺电
。继任者接手的
，是已经建成全球最大电力系统，但每一分钱 、每一度电
、每一个决策都面临多重约束的复杂系统：高比例可再生能源并网带来的系统稳定性压力空前、市场化改革深水区博弈加剧 、煤电的两难、新能源的消纳风险上升及投资回报率下滑……兼顾保供
、低碳、市场 、安全目标 ，历史上没有任何一个时期的电力高管
，需要直面如此多维度
、高冲突、无先例可循的挑战。

　　华电与南网的权力交接棒，发生在“十五五 ”开局 。距离2030年前实现碳达峰目标还有5年 ，“十五五”是加快经济社会发展全面绿色转型的关键期
，也是实现碳达峰目标的决胜期
。新旧能源体系破立之间，电力央企的任务尤重。

　　华电集团今年3月曾发文称 ，“十五五
”期间
，集团新能源装机占比将进一步提升，目前正在新疆 、甘肃
、内蒙、青海 、四川等区域大力推进“沙戈荒”大基地
、水风光一体化基地建设；坚持“增量培育与存量盘活 ”协同推进 ，通过“上大压小
”推动传统能源优化升级，同步配套规模化清洁能源项目
，用好国家政策推动高耗能设备焕新，既完成传统能源的技术升级 ，又实现新兴能源的增量发展；在全面完成煤电“三改联动”基础上
，统筹推进新一代煤电化学储能、飞轮储能 、熔盐储热等火储联合改造，适应新型电力系统“深调峰
、强支撑、宽负荷 、低排放 ”要求……

　　简言之 ，发电央企要从拼规模转为拼效益
，为煤电找到新活法，从新能源“跑马圈地
”走向精益化运营 。

　　“十五五”时期 ，电网企业承受的压力前所未有：上游连接着波动性越来越大的电源
，下游承载着日益复杂的用电负荷，电力供需平衡压力与系统安全稳定风险相互叠加。高比例新能源并网导致系统惯量持续下降 ，极端天气频发进一步推高了安全保供的物理极限
，电网公司正站在“物理形态重构、运行逻辑颠覆
、商业模式再造 ”的十字路口
。

（文章来源：澎湃新闻）