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本文字数：2733｜预计4分钟读完

技术立企 ，智造出海 。

撰文丨何夏

1997年
，亚洲金融危机席卷而来，全球市场陷入剧烈动荡
。

那年 ，周群飞选择逆势扩张
，在深圳宝安区的一间简陋厂房，踏上了关于“玻璃
”的创业长征。

同样是在这一年 ，从青岛大学经济法系毕业的贾少谦，以校招生的身份跨入海信大门
，正式投身实业浪潮 。

近三十年风雨兼程
。2026年5月，周群飞与贾少谦一同坐上了北京国宴的科技主桌。

在这张举世瞩目的圆桌上 ，环绕着库克、黄仁勋 、马斯克等全球科技巨擘
，也坐着万向集团的鲁伟鼎
、福耀玻璃的曹晖等中国实业中坚 。

来源：

央视新闻

周群飞、贾少谦等四位中国企业家，均是“70后” ，年龄相近；且他们所掌管的企业
，无一例外聚焦于制造业。

当苹果 、特斯拉的产品风靡全球时，中国智造的触角也已深入制高点：

福耀玻璃装进了特斯拉车中；海信智能家电成功打入美国高端市场 ，单价上探至2.5万美元
，汽车压缩机业务排名全球第二，是全球领先新能源汽车制造商的供应商
。

尤其海信的智慧能源业务 ，服务马尔代夫群岛零碳供电工程
，商用显示服务印尼国家级民生教育工程，为当地30万所学校配备教育交互大屏——这是全球最大的交互平板单一工程项目。

草蛇灰线 ，伏脉千里 。

这些中国制造企业之所以能跻身全球科技核心圆桌，凭借的是扎实的科技创新
，扎实的制造底盘以及积极融入全球的决心，以及“永远在路上 ”的企业家精神
。

他们身上 ，有着中国企业家的共同特质。

1

坚守技术

黄仁勋数十年如一日坚守GPU赛道
，将英伟达带上全球市值巅峰的故事已成传奇 。而坐在他身旁的贾少谦，则带领海信在另一条鲜为人知的“造芯之路
”上笃定前行
。

26年前 ，中国电视产业深受“缺芯少屏”之痛
，海信便确立了“没有自己的芯片，就永远是二流厂家 ”战略。

这场以十年为单位的“科技苦行
” ，让海信在显示芯片领域实现了关键破局
，也使其在当下迎来属于自己的AI时代红利 。

“从事制造业多年，我深切的体会是：一切都离不开‘创新’二字”
。

今年3月 ，贾少谦介绍
，海信在全球首发AI光色同控芯片和背光芯片。

这两颗芯片让海信在全球率先推出三维控色显示技术，“解决了困扰行业多年的光色同控的难题 ，使我们的产品领先国外一年多实现量产 ” 。

这种深扎底层的芯片能力，本质上是企业在国际舞台上定义产品和定价的话语权
。

数据是最直观的佐证：

2025年
，海信售价1000美元以上的电视、冰箱，同比增长超过30%；在欧洲 ，2999欧元的高端大屏冰箱广受认可。

在6月举行的美加墨世界杯上
，海信的RGB-Mini LED电视，将直接入驻世界杯视频裁判中心 ，在自主研发的芯片技术加持下
，助力绿茵场上的精准判罚 。

同桌的鲁伟鼎所掌舵的万向集团，同样将科技与实业精密结合 ，坚守“科创新机
，实业先锋
”的战略定位。

这种务实的态度，恰是中国制造业转型的典型缩影
。

2

产业变革

企业家只有敏锐捕捉时代潮汐 ，将技术落脚于正确的产业载体上
，才能持续穿越周期，实现跨越式增长。

周群飞并未满足于仅仅做一家“果链”企业 。

依托在精密制造领域沉淀的深厚技术护城河 ，蓝思科技近年来加码具身智能
、AI服务器、商业航天三大战略性新兴产业，旨在通过3至5年的结构升维
，重塑公司的产品格局
。

营收跨越2000亿大关的海信集团，同样在持续推进深层次的产业变革。

“产业结构调整对海信而言 ，当前看是一碗饭
，长远看就是一条命 。 ”

贾少谦多次在内部强调，产业升级和结构调整 ，始终伴随着海信每一步的发展
。

贾少谦

海信保持了足够战略耐心
，持续培育那些需要“坐冷板凳”的硬科技产业。

如今，海信业务早已超越传统家电 ，成长为横跨半导体 、智慧能源
、汽车电子等六大核心产业的多元增长“格局
” 。这些产业
，每个产业都很有成长性
。

在全球能源结构转型的浪潮中，清洁能源和智慧能源服务正成为万亿级市场的新蓝海。

海信智慧能源产业 ，已全面贯通“上游核心器件—中游设备制造—下游全场景解决方案”的完整产业链 。

其业务覆盖亚洲、欧洲 、非洲
、北美洲等60余个国家和地区
，产品和解决方案应用于北京故宫博物院、北京大兴国际机场 、国家西安数据中心
、北京冬奥会、马尔代夫群岛零碳供电工程等项目
。

当前全球AI算力进入爆发期，海信为AI算力网络提供最关键的光通信产品 ，是全球少数拥有光模块及光芯片研发及量产能力的企业。

很多人可能也不知道，海信控股的三电公司
，是全球领先的汽车空调压缩机及热管理系统供应商，已在中国 、美国
、日本22个国家和地区开展业务 。

这种产业调整 ，并不是追逐热闹
，而是源于冷静思考后的理性选择。

贾少讲过，对于立志做世界一流企业和一流品牌的海信来说 ，必须跳出低价低水平竞争的泥淖
，坚持做产业高端和高端产业，要在自己的赛道上选择自己的速度 ，不能被其他选手带跑了
。

3

坚定出海

中国企业要站稳全球科技圆桌
，既需技术的“深度 ”，也需全球化的“广度
”。

“企业出海是破解发展难题、拓展增长空间的关键举措 。”福耀董事长曹晖如是总结
。

同样的全球化视野 ，也为海信开拓了极为广阔的战略腹地。从1996年海信设立南非公司开始
，海信的全球化今年恰好走了整整30年 。

在一次演讲中，贾少谦以自己实际经历分享 ，他和同事前往美 、日、法
、德、英等国家密集拜访了许多跨国公司
。

在此过程中，他看到了海信产品 、质量
、品牌在当地逐步深入人心
，也进一步坚定了海信面向未来5年、10年长期努力的方向。

“越是深入交流，越是更多了解 ，我们就越对全球化的信心坚定不移 。 ”

贾少谦多次提到
，海信将更坚定地走向世界，更积极地拥抱世界的变化 ，坚持自主品牌建设
，向世界展现中国品牌的力量
。

如今，海信已连续9年位居全球化中国品牌十强 、海外收入占比高达49.3% ，实现从“中国制造企业
”向“全球化跨国科技集团”的跃迁。

某种程度上
，出席晚宴的这些中国企业家，既是对企业实力的认可 ，更是对市场逻辑的尊重——

谁踏踏实实做实业
，谁就有资格坐在这张圆桌旁 。

4

企业家精神，永远在路上

这种积极融入全球发展的信心 ，绝不仅仅停留在“餐桌上的交流 ”
。

一个耐人寻味的细节是：

5月14日晚，贾少谦还在北京陪同美国商界代表晚宴;第二天
，便奔赴南半球，与印尼达成战略协议;到了19日 ，又与东帝汶签署战略合作
，携手推进数字化与可持续发展。

真正的企业家精神，永远在路上 。

在这个充满不确定性的时代 ，这些在车间里
、在海外工厂里日夜运转的中国制造
，才是最具韧性的基石。

有一种观点认为，在中国真正的经济版图中 ，备受瞩目的互联网产业其实只占据了很小的一部分
。

在媒体镁光灯的聚焦之外
，还隐藏着一批体量更为庞大、根基更为深厚的公司，它们同样是支撑中国经济最重要的力量。

然而 ，相对于它们所贡献的产值 、吸纳的就业以及在全球供应链中的影响力
，媒体对它们的报道量
、对其背后故事的挖掘力度，却远远低于它们应有的地位 。

这些低调的巨人 ，正是中国制造的脊梁
。

如今，当它们终于有机会坐到同一张圆桌前
，我们才得以看清：这张圆桌所围坐的，正是中国制造在全球坐标中的新方位。