疫情中转型(疫情中转型的企业)

上市公司金龙鱼、1药网疫情常态下数字化实践及数字化转型趋势

〖壹〗
、金龙鱼和1药网在疫情常态化下均通过数字化实践提升了运营效率，并呈现出无纸化、智能化 、协同线上化的数字化转型趋势。具体实践及趋势如下：金龙鱼的数字化实践及趋势数字化发展历程：益海嘉里金龙鱼自创业初期便坚持数字化发展 ，构建了决策分析和经验分析体系 。集团从工厂到仓库全面实行信息化，快速集成复制
，赋能生意伙伴。

〖贰〗
、乡村振兴背景下，未来农业将经历工业化和数字化的供给侧革命 ，行业内提前进行数字化的企业将充分受益
， 自下而上核心推荐熵减进化、持续突破增长的成长股海大集团，生猪成长股牧原股份 ，以及厨房食品龙头金龙鱼
。 农业整体投资观点如下
，自下而上推荐成长股，核心推荐：海大集团 、牧原股份
、金龙鱼。

疫情之下丨零部件企业的“转型之路 ”

〖壹〗、020年 ，受新冠肺炎疫情的影响
，车市的“寒意”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时 ，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期
，其中包括安波福 、伟世通
、天纳克、森萨塔 、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响 。

〖贰〗
、产业与企业发展需求：从产业层面看，中国数字化转型多处于试点示范和局部推广阶段 ，疫情推动企业重新审视数字化能力，后疫情时代数字化转型成为产业升级和企业转型必然选取
，加速进入0时代，由局部切入转向战略引领
。

〖叁〗、从中国电商源头“货盘
”看 ，疫情下数万工厂通过开拓内需市场 、抓住新商机、提升数字化能力等方式实现了蜕变。具体如下：向庞大的内需市场“求生”外贸受阻
，库存积压：疫情使外贸企业销售受阻，库存积压 。

〖肆〗
、桥田智能 ，一个从OEM（原始设备制造商）起步
，逐步转型并致力于成为自主品牌，特别是在工业机器人快换装置这一细分领域内的革新者
。其创始人刘小平凭借敏锐的市场洞察力和逆向思维 ，带领桥田智能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

疫情下中国对全球制造业影响

〖壹〗、疫情下中国对全球制造业的影响主要体现在世界供应链地位凸显 、全球大宗商品市场波动以及世界品牌生产布局调整压力增大等方面
，具体如下：强化中国制造在世界供应链中的核心地位中国制造业已从单纯依赖低成本优势，转向深度嵌入全球供应链体系 。当前 ，全球多数制造业产品的零部件供应或完整工序高度依赖中国工厂
。

〖贰〗
、疫情下中国汽车产业链对全球车企产生重大影响
，短期内全球车企难以脱离对中国汽车产业链的依赖。具体分析如下：中国汽车零部件企业“感冒 ”湖北地区汽车零部件企业停摆：湖北是中国第四大汽车生产基地，拥有东风本田、神龙汽车等10家整车厂 ，2019年汽车产量达224万辆，占全国8% 。

〖叁〗 、原因：疫情虽短暂
，但会深刻影响全球化进程和格局变化，以及全球供应链体系
。中国完备发达的制造业体系让发达国家感到产业安全受影响 ，从而考虑战略布局调整。一方面让企业回到本土
，涉及国家安全的产品制造业都可能回流；另一方面转移到南亚和东南亚地区以分散风险 。

〖肆〗
、全球供应链中的角色：从“世界工厂
”向“韧性枢纽”转型短期挑战与适应性调整：疫情初期，中国作为全球制造业中心因封控措施面临供应链中断风险 ，部分国家提出“去中国化 ”或“友岸外包
”主张。

〖伍〗、出口量下降：中国作为全球重要的制造业基地
，其疫情导致生产中断，影响了对全球市场的出口
。以越南为例 ，预计一季度对中国的出口将比去年同期下降5%至8%。供应链中断：中国在全球供应链中占据重要地位
，疫情的爆发导致供应链中断，影响了全球制造业的生产和交付 。

疫情下的中小企业,如何破危机?

〖壹〗 、疫情下中小企业可从控制成本
、灵活转型、利用政策 、保留核心资源
、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分
。如琛哥的广告公司
，20人团队每月工资、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大。

〖贰〗 、疫情当下，中小企业可通过降低成本、寻求合作拓展线上业务
、确保业务持续运营并留存客户、保障员工安全等措施应对危机 。具体如下：降低成本
，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估，必要时果断停止 ，回笼资金
，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备
。

〖叁〗 、解决方法：若公司继续保留使用 ，可选取入住商秘地址或红本挂靠地址
，年费用几百到两三千不等，成本较低 ，能维持公司经营正常。若公司不再需要
，需将工商和税务注销，同时注销银行对公户 。注销后事项完结 ，就不会有任何历史遗留问题影响企业相关人员信用
，后期想创业可重新注册公司
。

疫情之下,银行数字化转型水到渠成?

〖壹〗
、疫情之下，银行数字化转型并非完全“水到渠成” ，但确实成为重要催化剂，推动银行加速向数字化方向迈进。

〖贰〗、数字化转型让泰隆银行的风控模式如虎添翼 。通过“数智泰隆 ”战略
，50万元以下贷款实现线上审批，大数据预警系统实时监控客户经营数据
。但科技并没有替代传统的“铁脚板
” ，反而通过PAD移动服务站
，让客户经理带着智能设备上门服务，真正实现“金融+互联网”的融合创新。

〖叁〗 、避免盲目跟风 ，实现水到渠成：自2018年起
，众多互联网金融企业通过拥抱科技
、品牌升级等方式加速“去金融化 ”进程，但360数科没有盲目跟风 ，而是注重技术能力和业务逻辑的转型升级 。如今品牌升级既是顺势而为
，更是水到渠成。

〖肆〗、数字货币的前景而且就近来的经济发展趋势来看，数字货币的前景可以说是相当对好的
。因为我国已经在多地开展了关于数字货币的试用点 ，并且数字货币也已经被很多国家所认可。数字货币的出现是顺应了未来货币发展的潮流的
，而且也保障了我国货币的安全，是有很大的意义的 。

〖伍〗 、示例：在数字化转型文件中 ，可写“时代浪潮奔涌向前，企业需在拥抱数字化的同时
，坚守核心优势，避免‘掉拍’风险
。
”“成功是急不来的……结果自会水到渠成。”适用场景：倡导长期主义
、反对急功近利的公文 ，如生态文明建设、教育政策文件 。

〖陆〗 、职业经历：韩歆毅于2014年加入蚂蚁集团
，历任投资部资深总监
、CFO（2020年4月任职）及董事会执行董事（2023年1月任职）
。战略贡献：蚂蚁集团方面表示，韩歆毅深度参与公司战略决策 ，此次升任总裁主抓“支付宝双飞轮 ”战略
，属于“水到渠成”。

疫情中的美国代购

疫情中的美国代购经历了业务转型、采购与物流的巨大挑战以及心理压力，同时也感受到客人的理解和行业受疫情的广泛影响 。具体如下：业务转型与市场需求激增 春节前原本停止代购业务 ，但受疫情影响
，同行纷纷转卖口罩等防疫物品，客人也开始询问购买口罩
。

事件背景国内需求激增：国内全面解除疫情防控后 ，感染人数短期内大幅上升
，布洛芬 、对乙酰氨基酚等退烧药被抢购一空，线上线下一药难求。例如上海的王先生感染后高烧至35度 ，其妻子多方尝试仍无法买到退烧药，最终通过“美国代购店
”以千元高价购得一瓶美国Costco的布洛芬 。

例如
，2012年离职空姐李某因逃税113万元被判刑11年，直接导致部分代购退出市场
。疫情成为压垮行业的“最后一根稻草”美国疫情导致失业率飙升至13% ，叠加街头运动引发的安全问题
，直接冲击代购业务。

疫情美国寄来的东西能用吗 可以用 。不会携带的，病毒的传播需要宿主的 ，没有宿主病毒无法生存的
，你还是担心的话，在取包裹的时候 ，带上消毒液
，全部喷洒一遍，然后还觉得有问题的话 ，紫外灯照射
，3分钟就消毒了。

国内需求背景：在国内全面解除疫情防控后，布洛芬、对乙酰氨基酚等感冒药被民众一抢而空 ，至今网上仍是无货状态，这也是代购行为背后的市场需求驱动因素
。

美国生鲜杂货配送平台Instacart作为美国第二大独角兽
，主动将公司估值从390亿美元下调至约240亿美元，缩减了150亿美元（约合人民币近1000亿元）。 以下是对此事件的详细分析：下调原因：市场环境恶化：一级市场和二级市场融资环境恶化 ，公司及早做出调整以应对市场动荡 。