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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

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　　一趟从土耳其返程的航班上
，三分之二的乘客头上都包着手术后的纱布 。他们慕名来到这座植发之都，希望自己的头发更茂盛些 ，但来自中国的李玫（化名）在考察后选择回国手术——她发现
，土耳其更擅长男性植发，女性植发效果稍显逊色
。

　　对于这种情况 ，为她主刀的南方医科大学南方医院整形美容外科主任医师苗勇感触颇深。从事植发19年
，他是国内较早开展植发手术的公立医院医生 。过去多年，中国植发市场主要被雍禾医疗 、大麦微针植发
、碧莲盛三大植发连锁品牌分割 ，但过去两年
，他见证了公立医院开立医美科室的热潮
。

　　近日，苗勇在接受《每日经济新闻》记者采访时指出 ，中国植发规模大，在女性美学植发上具备优势
，但行业存在技术同质化不足、学术积累不足 、国际话语权较弱等问题，公立与民营机构长期处于割裂状态。他呼吁两类资源能有效整合 ，建立良性联动机制
，让“中国植发
”在国际上发出更大的声音 。

　　公立医院医美科室激增，植发行业走出“价格战”迷局

　　过去几年 ，国内植发机构数量快速膨胀至3000多家
，大量机构扎堆入局催生“内卷 ”，行业一度陷入“几千元包干”的低价竞争恶性循环
。

　　而在民营植发深陷价格“内卷
”的同时 ，上百家公立医院积极开设医美科室
，大力开拓此前不受重视的毛发移植等业务。据第三方调研数据，2025年全国共有203家公立医院开设或揭牌医美相关科室 ，这一数字在2023年仅为47家
，2024年爬升至62家 。而2025年相较上一年同比激增229%
。

　　苗勇告诉《每日经济新闻》记者，随着集采
、DRG付费改革推进 ，公立医院常规诊疗项目运营成本上升，且公立医院实行收支两条线管理
，常规科室营收与人力成本匹配度不足。而医美项目不纳入医保、可自主定价，能有效为医院创收 、盘活人力 ，因此成为公立医院拓展业务的重要方向 。

　　“这些科室分流了民营植发机构的客源。”据苗勇观察
，以往患者优先选择民营医美机构，如今公立医院开设医美科室后 ，凭借医疗资质
、技术公信力优势
，成为补充选项
。此外，此前医美行业的乱象透支了部分消费者对民营机构的信任 ，也推动部分客源从民营机构向公立医院流动。

　　不过
，民营机构依然是国内植发行业的主力军 。根据智研咨询相关报告，中国毛发医疗服务市场竞争主体主要包括全国连锁民营植发机构、医美机构的植发部门 、公立医院植发科、其他非连锁民营植发机构
。其中 ，全国连锁型的民营植发机构占比约25%
，医美机构植发部门占比超过15%，公立医院植发科占比约为15% ，其他民营植发机构占比超过45%。

　　大麦微针植发方面人士表示，尽管在过去几年的价格战后
，民营植发市场的客单价显著下降，但消费者并未显著流向公立医院 ，而是在民营体系内向头部连锁或“返璞归真 ”的高客单价服务回流 。

　　在以业内唯一一家上市公司为例
，2025年，雍禾医疗接受植发医疗服务的消费者人数同比增长19.65%至71380人 ，植发消费者的平均消费同比减少13.63%至19265元
。

　　类似的现象也发生在大麦微针植发。“公司明确放弃低价竞争
，回归按毛囊收费的透明定价模式，发现市场反倒比以前更愿意买单 。
”该人士表示
。

　　行业进入瓶颈突破期 ，医生呼吁公立
、民营互补发展

　　尽管国内脱发人群数量仍在增长
，但受限于公众消费意愿下降、行业竞争白热化 、下沉市场价格敏感度较高等因素，国内植发行业增长放缓。2026年 ，多家龙头机构停止规模化开店扩张
，开始寻求新支点撬动增量市场 。

　　比如，4月底 ，大麦微针植发召开战略发布会并发布《中国微针植发行业手术标准流程》白皮书，公司联合创始人崔韶芳在现场呼吁行业回归医疗本质
。

　　而在1个多月前（3月中旬）
，雍禾医疗的战略发布会对外释放公司押注女性市场的强烈信号，公司创始人兼CEO（首席执行官）张玉表示 ，毛发行业解决的问题从过去十年的“脱发焦虑”迈向“变美 ”需求。

　　两家植发龙头公司的发声
，实际上是植发作为“消费医疗
”组成的一体两面 。据苗勇观察，近年来国内的植发需求发生了明显变化 ，就诊年龄明显下移。此前植发主力集中在34岁左右人群
，如今20岁到30岁的年轻人成为核心群体
。

　　而且，10年前女性植发人群占比不足10% ，目前已升至40%左右
，其需求从疾病治疗转向美学修饰，服务范围也从传统治疗雄激素性脱发扩展到发际线
、眉毛、鬓角等个性化美学种植 ，客户整体需求更加多元精细。

　　不过
，不同城市 、机构与医生的植发水平参差不齐，仍是行业无法回避的突出问题 。苗勇表示 ，植发属于医美领域的细分板块，此前医美行业曾经历野蛮生长
，部分机构存在过度宣传
、包装夸大、诊疗不规范等乱象，导致公众对民营植发机构的效果并不了解 ，植发决策成本偏高
。

　　崔韶芳对此表示认同
，她以微针植发举例，称该术式已经开展多年 ，但目前市场上的定义较为混乱
，存在使用注射器针头打孔 、镊子种植却将其包装为“微针植发”的现象，有时这种不规范的植发手术将直接影响植发手术效果 ，比如毛囊离体后需在4小时内完成种植
，才能保证95%左右的高成活率；若时长过长，毛囊活性会明显下降。

　　崔韶芳认为 ，在植发手术的种植步骤前
，医生应该让消费者清点毛囊数量，通过细节提升消费者信任；民营机构也要加强与公立医院的沟通 ，通过技术培训提高医护团队的专业性和创新能力 。例如，苗勇是国内较早开始尝试使用胡须进行植发的医生
，但这类手术在民营机构几乎没有开展过
。

　　苗勇也表示，在植发领域 ，目前公立医院与民营医疗机构基本处于割裂状态
，学术合作几乎空白，但是公立医院在临床研究上积累深厚 ，民营机构拥有大量临床案例资源
，双方各有优势，如果能将两类资源有效整合 ，建立良性联动机制
，中国植发行业有望在国际上发出更强
、更专业的声音。

（文章来源：每日经济新闻）