疫情外出营销/疫情外出营销策略

疫情期间,线下实体店如何做好引流获客?

珍惜自然流量，转化为私域用户抓住进店顾客：即使疫情期间人流量少 ，进店的顾客仍是宝贵资源。无论是否消费
，需通过加微信、关注公众号等方式将其转化为私域用户，为后续裂变和复购奠定基础 。优化服务体验：通过提供免费试吃 、试用或小礼品（如口罩
、消毒湿巾） ，增强顾客好感，降低其拒绝添加联系方式的抵触心理
。

门店直播带货实现场景化展示：家居行业成单需要场景化展示
，门店直播相比主播带货更具优势。销售人员通过实体店直播，能将线下蓄水的客户在直播上集中转化 ，还能充分调动私域流量 。即使不能当场成单
，也能起到良好的蓄水作用，让新老顾客在线逛店 ，感受家居产品在实际场景中的效果。

疫情下实体门店可通过优化店铺基础建设、利用平台规则提升排名 、借助专业代运营降低成本并提升效果等方式
，通过大众美团线上营销获客
。优化店铺基础建设 店铺装修：线上店铺的装修至关重要，它直接影响消费者对店铺的第一印象。

线下实体店可通过以下方式实现网络引流：选取互联网广告打破地域限制受电商冲击和疫情影响 ，线下实体店需突破传统经营模式
，通过互联网广告获取全国流量 。互联网广告能突破地理限制，扩大潜在客户群体 ，例如将广告投放至其他城市或地区
，吸引更多消费者关注
。

搭建引流获客体系核心目标：将线下流量转化为可长期触达的线上私域用户。具体方法：线下场景引流 物料引导：在门店入口、收银台
、桌角等位置放置二维码海报，以“优惠福利 ”“专属服务
”为诱饵吸引顾客扫码 。例如屈臣氏在疫情期间以预约口罩、消毒水为利益点 ，引导顾客添加企业微信
。

律师说法|借疫情营销,这样打广告涉嫌违法

在疫情期间，商家若借疫情营销
，夸大药品药效 、违规使用医疗用语或采用其他不当宣传方式，均涉嫌违法。具体如下：夸大药品药效 ，误导消费者构成虚假广告 常见表现：商家宣称药品能“预防新型冠状肺炎”“对多种疾病有治疗作用 ”“提高免疫力抗病毒”等 。

不以营利为目的：未经许可将表情包用于商业推广
、广告营销等行为可能构成侵权
。法律后果与警示 行政处罚：违反《治安管理处罚法》第26条（寻衅滋事）或第42条（公然侮辱他人）
，可处五日以上十日以下拘留，并罚款；情节较轻的 ，处五日以下拘留或五百元以下罚款。

违法风险：全风险代理在法律上不被提倡
，部分领域甚至被完全禁止 。例如，人身损害赔偿类官司明确禁止全风险代理模式
。若有人声称可提供此类服务 ，其行为本身已涉嫌违法。将案件委托给违法者
，不仅难以保障合法权益，还可能因代理行为违法导致案件处理结果无效 ，甚至引发后续法律纠纷 。

疫情下,营销该怎么做?

营销应由传统方式向线上的社区营销和口碑营销方向发展。

整合营销整合多平台资源：随着消费群体的差异化和各种平台的兴起
，客户分布在不同的平台上
。因此，需要整合营销 ，打通适合自己的全平台，以及线上线下相结合的闭环思路
，才能最大限度地提高投入产出比。

疫情期间销售人员应该：增强产品说服力、增强资料说服力 、让口才更胜一筹 。增强产品说服力 毫无疑问，我们需要做的第一件事 ，就是增强产品的说服力
。增强产品的说服力
，有两层意思，一是对产品做更好的包装 ，从颜值到设计
，从材质到亮点；二是围绕产品，做更多增强产品吸引力的工作。

疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点 ，以共情建立信任
，强调风险保障的必要性，同时避免过度功利化引发反感 。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少 ，而房贷
、车贷、生活开支等仍需持续支付
，形成“收入暂停键
”与“支出不停摆”的矛盾
。

珍惜自然流量，转化为私域用户抓住进店顾客：即使疫情期间人流量少 ，进店的顾客仍是宝贵资源。无论是否消费，需通过加微信 、关注公众号等方式将其转化为私域用户
，为后续裂变和复购奠定基础 。

沈阳疫情又来,商家如何做好营销工作?

在沈阳疫情期间，商家可通过利用社群建立粉丝经济
、构建自媒体矩阵、增加服务半径等方式做好营销工作
。利用社群建立商家自己的粉丝经济建立社群：商家可通过在小区公共微信群发消息 、扫码入群等方式 ，吸引消费者加入自己的微信群。

开源：增加经营性收入拓展外卖与自提业务：疫情期间消费者外出就餐意愿降低
，外卖成为主要消费方式 。餐饮企业可加强与外卖平台合作，优化配送服务 ，同时推出自提优惠活动
，降低配送成本
。例如，提供整桌菜品服务型外卖 ，满足家庭聚餐需求。

商家做私域服务需打磨好自身服务
，将服务价值交付给用户，做好口碑 ，因为一般客户抵触心理弱
，不会觉得商家在过度打扰自己 。开展营销活动与客户互动通过有赞营销功能与客户产生互动，真正让利销售。舆王汽服通过签到有礼
、领劵中心、限时秒杀 、拼团等活动 ，客户通过微商城和小程序可直接参与
。

沈阳通过多举措并行的方式做好生活必需品保供稳价工作，具体措施如下：设立惠民蔬菜专柜
，带动费用回落沈阳市发展改革委组织161家门店设立惠民蔬菜专柜，通过释放积极市场信号 ，有效引导蔬菜费用回落。这一举措既稳定了市场费用预期
，也保障了居民对平价蔬菜的需求 。

疫情之下的营销!

疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点，以共情建立信任 ，强调风险保障的必要性
，同时避免过度功利化引发反感
。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少，而房贷、车贷
、生活开支等仍需持续支付 ，形成“收入暂停键 ”与“支出不停摆
”的矛盾。

疫情之下
，友盟+通过全域数据能力帮助客户抓住数字化营销机会，实现低成本高效率获客并提高用户留存率 ，同时推动零售等行业向线上转型和数字化战略升级 。

在疫情的特殊时期
，线上卖房成为了地产商的重要自救方式
。通过AR技术提供的沉浸式看房体验，地产商可以锁定一些意向客户 ，待疫情结束后转化为成交。这种方式不仅提升了购房者的看房效率和满意度，也帮助地产商在疫情期间保持销售活力 。综上所述
，地产商在疫情之下通过AR技术实现了线上营销的突破
。

首先考虑自己的餐饮店是新开的还是已经有一定的粉丝量。如果是新开的门店，比较好就先主打线上外卖为主 ，利用某团、某饿
，进行一些优惠活动预设，或者店铺设置收藏送礼等 ，先初步稳定自己的市场
，毕竟疫情当前，很多时候都不知道什么时候就停止堂食 ，店面越大铺租越高
，很容易入不敷出 。

找到鸿鹄中国鸿鹄中国在房地产营销领域具备专业能力和丰富经验，能够针对楼盘去化难题提供有效的解决方案
。在疫情期间房地产市场整体低迷 、竞争激烈的情况下 ，其专业团队可凭借对市场的敏锐洞察和多年积累的营销经验
，为楼盘去化提供有力支持。

疫情之下，企业可以尝试直播创新 ，通过视频
、语音对话、弹幕实时互动等更有真实感的直播动态，实现与用户深层次 、“零距离”的交流接触
，提升品牌知名度与销售额 。当前直播的形式变得更加垂直细分，营销效果更佳 ，已成为应对疫情等特殊情况的重要工具。

疫情期间微信营销顾客开发及维系

发信息不回
，群里没人接话 线下销售过程中很重要的环节就是聊天，聊天可以与顾客拉近距离 ，探索需求
，同样微信营销中也需要聊天，投其所好 ，说些顾客爱听的爱看的感兴趣的话题
。

微信小程序的核心优势零平台抽成小程序支付系统直接对接商家账户
，无需向第三方平台支付高额佣金，提升利润空间。轻量化使用体验用户无需下载APP ，通过微信即可完成点餐
、支付、会员注册等操作
，降低使用门槛 。客户信息留存用户首次使用小程序时授权个人信息，商家可永久留存会员数据 ，便于后续精准营销
。

例如，一些原本主要依靠线下展会拓展客户的企业
，在疫情期间开始尝试线上直播销售，不仅拓展了客户群体 ，还提高了销售效率。思路调整一对一营销关注顾客份额：以“顾客份额 ”为中心
，从关注市场占有率转向关注个体顾客在本企业产品所拥有的同类产品中的份额，并努力提升这个份额 。

珍惜自然流量 ，转化为私域用户抓住进店顾客：即使疫情期间人流量少
，进店的顾客仍是宝贵资源
。无论是否消费，需通过加微信 、关注公众号等方式将其转化为私域用户 ，为后续裂变和复购奠定基础。

微信是顾客最活跃的线上平台
，小程序成为疫情期间唯一可用的销售渠道 。通过线上商城，红蜻蜓将原本依赖线下门店的顾客需求转移到微信端 ，保障了基础收入
。导购线上化转型 培训与工具：红蜻蜓对全国导购进行紧急培训
，掌握有赞后台及销售员系统使用方法。

小程序分销员功能独具优势，它能让顾客转变为推销员 ，形成人人卖货的良好局面 。在疫情期间门店歇业导致获客困难的情况下，这一功能可以低成本高效率地解决获客问题
。在微信生态系统中
，通过微信能够有效维系客户，结合微信群的日常运营以及商品推荐 ，可以及时触达用户。